Manual de Funciones de Personal
Identificación
Cuadro de identificación
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Unidad Administrativa |
Código | ||
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Manual de Funciones de Personal wiki institucional |
OM-MFPWI | |||
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Fecha de Emisión |
Fecha de Actualización |
Version |
Pagina | |
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(DD-MM-AA) 10/01/2003 |
(DD-MM-AA) 16-12-2010 |
7 |
No Aplica | |
Nombre
Portada wiki Salud@arte Oncomedic
Elaboró:
| Edwin Alexander Montoya Meneses | Gerente |
| Lucy Ramirez Londoño | Coordinador Asistencial |
| Fiorella Caypa Altare | Coordinador Administrativo |
Fecha:
5 de Noviembre de 2008
Revisó:
Comite de calidad Diciembre de 2008
Autorizó:
Comite de Calidad diciembre de 2008
Introducción
En el presente manual encontrara la descripción de las actividades relacionadas con el funcionamiento de Salud@rteoncomedic a cargo de cada empleado; documenta los conocimientos y experiencia que se requieren para hacer frente a los retos funcionales de la organización, con el propósito de cumplir adecuadamente con su misión.
El manual describe la organización formal, mencionado, para cada puesto de trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidades.
Enuncia por escrito lo que se espera de cada empleado en materia de funciones, tareas, responsabilidades, autoridad, comunicaciones, e interrelaciones dentro y fuera de la empresa.
OBJETIVOS DE UN MANUAL DE FUNCIONES
- Facilitar el proceso de selección de personal.
- Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
- Servir de base en la calificación de meritos y la evaluación de puestos.
- Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
- Propiciar la uniformidad en el trabajo.
- Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado.
- Sirve de medio de integración y orientación al personal nuevo, ya que facilita su incorporación a las diferentes unidades operativas.
- Proporciona el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
Descripción de los Procedimientos
El avance y complejidad de los conceptos de negocios propuestos por salud@rte Oncomedic hace necesario dar la mayor eficiencia al actuar empresarial, esto exige establecer los procesos, procedimientos y actividades requeridas y el personal que los ejecuta el objetivo de lograr el máximo de eficacia en los resultados.
La gestión del recurso humano es preocupación fundamental de la organización, desde el establecimiento y optimización de los niveles Jerárquicos que permita el buen funcionamiento sin representar conflictos de interés.
Integrar, obtener y articular el recurso humano de la organización es una tares fundamental de la planificación, por tal motivo debe buscarse siempre personal que reuna los requisitos para desempeñar adecuadamente las funciones requeridas, en otros términos, debe procurarse adaptar las personas a las funciones, y no las funciones a las personas.
Es claro que quienes carezcan de los requisitos físicos mínimos, intelectuales, sociales o morales para desempeñar un puesto o función, por sencillo que parezcan, lo realizará mal, de ahí “El personal adecuado para el puesto adecuado”.
Dentro de una Organización se presenta cada puesto para facilitar el logro de los objetivos de la organización, esto se logra con la adecuada descripción de los requisitos que se requieren para llevar a cabo funciones o actividades en particular.