Diferencia entre revisiones de «Manual de Funciones de Personal»
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*Proporciona el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.<br> | *Proporciona el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.<br> | ||
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[[Valores#Organigrama_Institucional|Organigrama Institucional]] | |||
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=== Funciones de los empleados por cargo<br> === | |||
[[ | ==== <br> [[Gerente]] ==== | ||
[[Coordinador | ==== [[Coordinador Administrativo]] ==== | ||
[[ | ==== [[Coordinador Asistencial]] ==== | ||
[[ | ==== [[Coordinador de Sistemas]] ==== | ||
[[ | ==== [[Secretaria Ejecutiva]] ==== | ||
[[Auxiliar | ==== [[Auxiliar Administrativo]] ==== | ||
[[ | ==== [[Contador]] ==== | ||
[[ | ==== [[Auxiliar contable y de personal]] ==== | ||
[[ | ==== [[Abogado]] ==== | ||
[[ | ==== [[Asesor Financiero]] ==== | ||
[[ | ==== [[Medico especialista]] ==== | ||
[[ | ==== [[Químico Farmacéutico]] ==== | ||
[[ | ==== [[Jefe de enfermeria]] ==== | ||
==== [[Auxiliar de enfermeria]] ==== | |||
==== [[Tecnicos en Salud|Otros Técnicos en Salud]] ==== | |||
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Revisión del 18:14 11 may 2010
Introducción
En el presente manual encontrara la descripción de las actividades relacionadas con el funcionamiento de Salud@rteoncomedic a cargo de cada empleado; documenta los conocimientos y experiencia que se requieren para hacer frente a los retos funcionales de la organización, con el propósito de cumplir adecuadamente con su misión.
El manual describe la organización formal, mencionado, para cada puesto de trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidades.
Enuncia por escrito lo que se espera de cada empleado en materia de funciones, tareas, responsabilidades, autoridad, comunicaciones, e interrelaciones dentro y fuera de la empresa.
OBJETIVOS DE UN MANUAL DE FUNCIONES
- Facilitar el proceso de selección de personal.
- Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
- Servir de base en la calificación de meritos y la evaluación de puestos.
- Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
- Propiciar la uniformidad en el trabajo.
- Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado.
- Sirve de medio de integración y orientación al personal nuevo, ya que facilita su incorporación a las diferentes unidades operativas.
- Proporciona el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.