Preparación, Prevención y Respuesta Ante Emergencias

Programa del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

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Identificación

	Unidad Administrativa		Código
	Subprograma de Seguridad Industrial y Planes de Emergencia		SPSGSST3
	Fecha de Emisión	Fecha de Actualización	Versión
	20110111	No aplica	1

Elaboro: Maria del Pilar Villanueva 

Reviso y Autorizo Ultima Versión: Comite de salud ocupacional

En revisión

Introducción

En las actividades laborales que se realizan en ambas sedes de Oncomedic ltda, existe la posibilidad de ocurrencia de situaciones de emergencia de diversa índole como fallas estructurales, daños en equipos y sistemas, virus informáticos, interrupción del suministro de energía, agua, aseo o comunicaciones, adicionalmente se suman también fenómenos naturales como movimientos sísmicos, descargas eléctricas, inundaciones, lluvias torrenciales y vientos fuertes que en algún momento, además de causar en la mayoría casos traumatismos de orden económico, pueden afectar el servicio que presta la entidad a los clientes externos e internos por tal motivo es importante contar con un plan de acción que defina las acciones la preventivas, de control y manejo de las emergencias y eventualidad, estas actividades requieren la cooperación, el compromiso y el apoyo de todos los niveles organizacionales de Oncomedic ltda, a fin de reducir el impacto del evento y permitir la continuidad de negocio, cuando así proceda.

Políticas de Gestión de Emergencias

Acorde a la importancia de garantizar un ambiente laboral sano y seguro a sus usuarios internos y externos, Oncomedic se compromete a dirigir esfuerzos y recursos para la implementación de medidas de prevención y atención de situaciones de emergencias de diversa naturaleza, promoviendo capacitaciones, conductas apropiadas y articuladas a fin de cuidar la integridad física de sus colaboradores y minimizar el impacto económico y social derivado de este tipo de eventos.

Objetivos

Establecer y generar destrezas, condiciones y procedimientos que permita a los ocupantes y usuarios de las instalaciones de Oncomedic ltda prevenir y protegerse en caso de desastres o amenazas colectivas que puedan poner en peligro su integridad, obteniendo conocimiento sobre acciones rápidas, coordinadas y confiables, que permitan a las personas responder con eficacia en la prevención y atención de emergencias, disminuyendo las consecuencias negativas generadas por dichas situaciones.

Objetivos Específicos

1. Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, previsión, mitigación, preparación, atención y recuperación en casos de desastre.
2. Contar con una adecuada estructura organizativa para casos de emergencia.
3. Elaborar el inventario de recursos humanos, físicos, técnicos y financieros, tanto internos como externos con que cuenta la institución para atender sus propios eventos de emergencia.
4. Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo frente a estas.
5. Estructurar un procedimiento normalizado de evacuación para todos los usuarios y ocupantes de las instalaciones (empleados, pacientes y visitantes).
6. Establecer unos esquemas operativos “In Situ” para posibles lesionados.
7. Generar en los empleados involucrados condiciones de seguridad y sensibilizar al personal para lograr su participación en las acciones de prevención de emergencias.
8. Desarrollar en los empleados involucrados destrezas necesarias para que individualmente y como grupo puedan ponerse a salvo en caso de emergencia.
9. Estructurar y aplicar el programa de Señalización para emergencias.

Datos Generales de la Empresa

En el departamento del Tolima zona urbana Municipio de Ibagué en el barrio Cadiz cuenta con dos sedes Rodeadas ambas por vías pavimentadas y estructuras de cemento concreto, ladrillo y metal, la zona está integrada por instalaciones de tipo comercial (Almacenes, Restaurantes, Oficinas Colegios), como también viviendas y locales comerciales, considerada por POT como una zona mixta

Sede Principal Oncomedic

Sucursal Saludarte en proceso de habilitación

Dirección: Carrera 4b # 31 - 44. Posicionamiento geográfico según Latitud=4.436895 Longitud=-75.220884 Ubicación en mapa haga clic  Aqui WGS 84 Latitud 04°25′55.64″N Longitud 075°13′29.01″W OSGB36 a 1825 msnm. Limites Costado Norte: 6 metros con paramento sur de Carrera 4B Costado Sur: 6 metros con lote de Ines de Lopez. Costado Oriental: 26mt, 66cm lotes numero de 10 y 11 de la misma manzana y urbanización, Zona comecial y vivienda. Costado Occidental 26 metro, 72cm lote de Delio Alberto Suarez Casas Vivienda. Elementos estructurales La edificación está construida en su mayoría con estructuras elaboradas en ladrillo, cubiertas con lozas de concreto, los pisos están construidos en concreto cemento en el área de consultorios, sala de aplicación de medicamentos y las áreas administrativa cuenta con baldosas estilo cerámica, la recepción tiene piso en granito y la central de mezclas y área de oncología oral cuentan con piso epoxico, la terraza es en cemento, los techos de material cemento soportados sobre estructuras solidas de concreto. Telefonos: 2663643 - 2702949

Dirección: Carrera 4C # 33-63. Posicionamiento geográfico según: Latitud=4.43792 Longitud=-75.21894 Ubicación en mapa haga clic Aquí WGS 84 Latitud 04°26′16.512″N Longitud 075°13′8.184″W OSGB36 a 1825 msnm. Limites Costado Norte: Partiendo del ultimo punto del limite oriental en recta de 18,39mt hacia el occidente, con el lote numero 12 de la misma manzana perteneciente a la hacienda Leticia limitada, al momento ocupada por local comercial Costado Sur: partiendo del limite occidental hacia el oriente en recta de 18,90mtr con el paramento norte de la carrera 4D hasta llegar al punto de partida al momento se encuentra local comercial Costado Oriental: partiendo de la esquina que forma el paramento norte de la carrera 4D y el paramento occidental de la calle 35 en recta de 15,62 metros hacia el norte, con el paramento occidental de la calle 35. Costado Occidental: Parte del limite norte en recta de 15,58mts al sur hasta llegar al paramento de la cara Carrera 4 D con el lote numero 9 Elementos estructurales La edificación de dos plantas y cuatro niveles está construida en su mayoría con estructuras elaboradas en ladrillo, cemento con cubiertas con cubiertas en teja de barro sobre cerchas metalicas, los pisos están construidos en concreto cemento en el área de consultorio, sala de aplicación de medicamentos cuenta con baldosas estilo cerámica, la recepción tiene piso baldosa, los techos de material cemento soportados sobre estructuras solidas de concreto.

Inventario de Recursos y Manejo de Eventualidades

FACTOR A CONTROLAR	MANEJO SEDE PRINCIPAL ONCOMEDIC	MANEJO SUCURSAL SALUDARTE	OBSERVACIONES
Suministro de agua potable	Cuenta con un dispensador de agua en la empresa para el consumo humano.	Al momento no se cuenta con dispensador de agua para el consumo humano, se recomienda traer	Ambas sedes de la empresa tienen un buen sistema de acueducto y alcantarillado
Baños y servicios sanitarios	Se cuenta con 2 servicios exclusivos para empleados y 2 para los usuarios y uno para discapacitados	Cuenta con un total de 2 baños para hombre, 2 baños para mujer,  4 baños de uso mixto y 1 baño para discapacitados	Están enchapados en baldosín y se mantienen en buenas condiciones higiénicas.
Manejo de basuras	Se hace una clasificación para separar desechos ordinarios y desechos peligrosos	Se hace una clasificación para separar desechos ordinarios y desechos peligrosos.	Se cuenta con recipientes debidamente marcados para almacenar los diferentes tipos de residuos Se cuenta con contratos para la incineracion de los desechos peligrosos, los desechos ordinarios se llevan al relleno municipal
Control de plagas y roedores	Se realizan jornadas de fumigación cada 4 meses de acuerdo a cronograma, mediante la prestación de servicios por empresas certificadas y se deja evidencia de estas actividades, Así mismo se realiza mantenimiento de tanques de almacenamiento de agua.	Se realizan jornadas de fumigación cada 4 meses de acuerdo a cronograma, mediante la prestación de servicios por empresas certificadas y se deja evidencia de estas actividades, Así mismo se realiza mantenimiento de tanques de almacenamiento de agua.	Las mujeres embarazadas son especialmente alertadas sobre los riesgos de esta actividad El control de plagas se realiza mediante aspersión insecticida y localización de cebos parafinados para control de roedores. Incluye la fumigación contra insectos, desinfección bacteriana y control de roedores los cebos parafinados serán colocados en el patio, recepción

• Consideraciones en el suministro de agua en la ciudad de Ibague:  El suministro de agua potable para la ciudad de Ibagué, esta dada por la empresa ibaguereña de acueducto y alcantarillado, IBAL y la empresa de acueducto, alcantarillado.Este suministro tiene grandes fluctuaciones debido a que cada vez que se presenta una precipitación en el sector del Cañón del Combeima, el  servicio se ve suspendido por la turbulencia del agua. Según el informe entregado por los funcionarios de CORTOLIMA, la problemática radica en la sedimentación que presenta la quebrada Guamal y de la que tiene mayor captación el IBAL.
  En cuanto a la calidad del agua suministrada en la ciudad  el personero de Ibague en el 2010 afirmo, "El agua del Ibal es 100 por ciento potable", adicionalmente se refirió a los altos estándares de potabilización y tratamiento del Instituto Ibaguererño de Acueducto y Alcantarillado, durante el informe de gestión presentado por el representante del Ministerio Público a los concejales y asistentes a la sesión plenaria.
  Un estudio realizado por la  Universidad del Tolima realizar dice que el agua del Ibal tenía un riesgo del 2.20 por ciento. Lo que quiere decir que no presenta peligro para el consumo humano".
  A su turno, el presidente del Concejo, Pedro Mora Quintero, manifestó que "la única empresa de servicios públicos de Ibagué que cumple las exigencias de la Superintendencia de Servicios Públicos es el Ibal".
  En un documento entregado por parte de la Secretaría de Salud Municipal, responsable de certificar la calidad del agua, el organismo señala que: el Ibal suministra agua apta para el consumo humano.
  Consideraciones en el suministro de agua institucional: Dado que las condiciones del agua son apropiadas para el consumo humano la institución quiere mejorar su servicio con una planta pequeña de ozonificación de la misma para el consumo institucional en la sede principal, sin embargo en el momento la sucursal no cuenta con medidas adicionales para el agua, se recomienda a los usuarios internos y externos traer agua para su consumo.
  En caso de falta de suministro de agua las instalaciones de Oncomedic Limitada cuenta con tanques de suministro de dos metros cúbicos en ambas sedes, en caso de que se presente falta de suministro externo de agua se restringen los servicios priorizando la aplicación de medicamentos y la consulta, si el abastecimiento del agua por los tanques se escasea se solicita a los bomberos el suministro de agua o se decide suspender los servicios

• Consideraciones en el suministro de  energía eléctrica:  El servicio eléctrico en la ciudad de Ibagué esta dado por Enertolima, cuenta con  transformadores de distribución en postes de concreto dentro de la red urbana, en redes hasta de 34.5kV a 150 kVA, existe el proyecto de instalaciones subterraneas de redes, en el área de Cadiz donde se encuentran ambas sedes de Oncomedic.
  El suministro en la zona es medianamente estable, las acometidas están diseñadas de forma que los conductores ingresen por la fachada de institución.La acometida en baja tensión es monofásica trifilar de acuerdo a la carga proyectada y los cálculos de la red secundaria, el calibre de la acometida es de (240/120 V)
  Consideraciones en el suministro de energía eléctrica institucional:En el momento de presentarse corte en el suministro de energía eléctrica la institución cuenta en la sede oncomedic con un sistema de  plantas eléctricas de encendido automático que tiene capacidad para suministrar energía a equipos de computación, bombas de infusión, extractor, equipo desfibrilador y equipos de refrigeración, maquinas aire estéril, cámaras de flujo laminar y aires acondicionado que se activan automáticamente a la ausencia del suministro, quincenalmente se realiza chequeo visual de las plantas verificando el nivel de combustible, aceite y conexión al flujo eléctrico, adicionalmente se verifica el tiempo de uso, se anota la ultima lectura en un tablero ubicado en la sala de maquinas, trimestralmentes se realiza mantenimiento preventivo. En la sede saludarte se cuenta con Planta eléctrica de encendido manual que suministra energía para la nevera de los medicamentos y las bombas de infusión, es de anotar que la nevera de los medicamentos es un deposito temporal para los medicamentos que se van a usar durante el dia.
  

Consideraciones en el suministro de Internet

• Sede oncomedic: salida a Internet en las terminales autónomas o dependientes según este el proceso de Gestión de Recursos del Sistema; el servicio se tiene contratado con:

1. Claro por c
2. TELEFÓNICA en la linea 2663643 que esta a nombre de Lucy Ramirez Londoño identificada con Cédula 30327373. Velocidad contratada 4MG.

Consideraciones en la disposición final de residuos Hospitalarios: 

• La institución cuenta con la contratación del proveedor PROYECTOS AMBIENTALES para los servicios de recolección y disposición final de residuos peligrosos y no peligrosos; sin embargo para la eventualidad en que dicho proveedor desista de los servicios de manera inesperada,  ONCOMEDIC LTDA tiene como segunda opción el proveedor de suministro de este tipo  servicio IMEC S.A. E.S.P. para mayor información sobre la propuesta; favor consultar la siguiente página:  PROPUESTA IMEC S.A.E.S.P.
  

Diagnostico organizacional

• Inventario general de riesgos específicos: Fuentes:

1. Información general extraída según las inspecciones a las áreas e información del personal de la institución en cuanto a datos generales y antecedentes de eventos ocurridos.
2. Visitas de observación a las instalaciones para identificar amenazas tanto internas como externas y que pueden manifestarse en un sitio específico y en un determinado tiempo.

• Evaluación de los hallazgos: utilizando información de eventos ocurridos y se calificó de forma cualitativa con base en la siguiente escala:

1. Posible: es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible porque no existen razones históricas y científicas para decir que esto no sucederá. Se le asigna el color VERDE.
2. Probable: Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y argumentos técnicos y científicos para creer que sucederá. Se le asigna el color AMARILLO
3. Inminente: Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de ocurrir. Se le asigna el color ROJO.

• Inventario de recursos internos y externos, con los que se cuenta para evitar un desastre y atender correctamente la situación de peligro. Para este inventario se consideraron aspectos como: talento humano, recursos logísticos y recursos económicos.
• Identificación de vulnerabilidad: entendida como la predisposición ó susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado ó a sufrir una pérdida. Para su análisis se incluyeron los elementos sometidos al riesgo tales como:

1. Personas: se calificó: Organización, capacitación y dotación.
2. Recursos se calificó: Materiales, edificación y equipos.
3. Sistemas y procesos se calificó: Servicios Públicos, sistemas alternos y recuperación.
   Cada uno de los anteriores aspectos se calificó así:

 

0	Se cuenta con suficientes elementos
0,5	Se cuenta parcialmente con los elementos o están en proceso de adquisición.
1,0	Cuando no se cuenta con los recursos

Una vez calificado cada uno de los elementos se procedió a sumarlos y determinar el grado de vulnerabilidad tanto en las personas, recursos, sistemas y procesos de la siguiente manera:

0,0-1,0	Baja se colorea Verde
1,1-2,0	Media se colorea Amarillo
2,1-3.0	Alta se colorea Roja

• Identificación y analisis de amenazas prioritarias: calificadas como inminentes y probables, relacionando la amenaza y la vulnerabilidad de los elementos expuestos, esta relación se representó por un diamante de riesgo, el cual posee cuatro cuadrantes, uno de ellos representan la amenaza para la cual se determina el nivel de riesgo y los otros tres representan la vulnerabilidad en los elementos de bajo riesgo: Personas, recursos, sistemas y procesos; de acuerdo con los colores de cada rombo, el riesgo se calificó de la siguiente manera:

1. 3 a 4 rombos en rojo, el riesgo es alto y significa que del 75% al 100% de los valores que representan la vulnerabilidad y la amenaza, están en su punto máximo para que los efectos de un evento representen un cambio significativo en la comunidad, la economía, la infraestructura y el medio ambiente.
2. 1 a 2 rombos rojos o 4 amarillos, el riesgo es medio y significa que del 50% al 75% de los valores que representan la vulnerabilidad son altos o la amenaza es alta, también es posible que tres de todos los componentes son calificados como medios, por lo tanto las consecuencias y efectos sociales, económicos y del medio ambiente pueden ser de magnitud, pero se espera sean inferiores a los ocasionados por el riesgo alto.
3. 1 a 3 rombos amarillos y los restantes verdes, el riesgo es bajo y significa que del 25% al 49% de los valores calificados en la vulnerabilidad y la amenaza estáncontrolados. En este caso se espera que los efectos sociales, económicos y del medio ambiente representan pérdidas menores.
   

Diamante de Emergencia

Análisis de Vulnerabilidad

• Recomendaciones específicas para disminuir la vulnerabilidad frente a cada una de las amenazas identificadas como prioritarias.

Medidas preventivas en la gestión del riesgo

• Gestión de riesgos de incendio: Dentro de ambas sedes de oncomedic limitada se presenta riesgo posible de incendios debido al uso de equipos eléctricos y combustibles para las plantas eléctricas, con el fin de reducir el riesgo se deben seguir las siguientes recomendaciones
  

1. Estar alerta al ponerse en contacto con equipos eléctricos.
2. Debe tener especial cuidado con todos los conductores eléctricos sea cual fuera la tensión que conduzcan
3. Si no esta autorizado para ello no debe intentarse efectuar tareas relacionadas con electricidad.
4. Si se detecta algún defecto en los equipos eléctricos, se debe informar rápidamente al jefe inmediato
5. Si en el curso del trabajo se cae u breaker no se debe intentar su reconexión, debe llamarse a un electricista para que lo haga.
6. Antes de conectar un cable de tensión eléctrica, debe cerciorarse si hay desperfecto visible.
7. Deben inspeccionarse las herramientas eléctricas portátiles antes de usarse. Así mismo debe revisarse el estado de sus enchufes y conductores.
8. Debe Aislar todos los cables descubiertos.

Prevención y Protección Contra Incendio

1. Los aparatos contra incendios son para usarlos en caso de incendio únicamente.
2. No deben bloquearse los sitios donde están colocados los extintores de incendios ni las salidas de emergencias.
3. Los trabajadores deben conocer el funcionamiento y uso especifico de los diferentes tipos de extintores de incendios.
4. Debe notificar a los Brigadistas de Incendio cuando se use cualquier extintor, así sea poca la cantidad de sustancia química que se haya usado.
5. Debe reportarse al supervisor o al Comité Paritario en Seguridad y Salud en el Trabajo, todos los peligros que se observen.
6. Debe mantener limpio y en buen estado de funcionamiento el equipo de unión y conexión a tierra.

Medidas preventivas

Recuerde que la mejor herramienta para combatir el fuego es la prevención. Por lo tanto:

a)No recargue los tomacorrientes.

b)No permita fumar dentro de las instalaciones de ONCOMEDIC.

c)No coloque material inflamable cerca de tomacorrientes o fuentes de energía.

d)Evite utilizar cables pelados o empalmes provisionales.

Clasificación del Fuego 

Según la naturaleza del combustible el fuego se puede clasificar:

 A Sólidos con brasa

Ejemplo: Madera, papel, tela, goma, trapos, corcho… Requieren los efectos térmicos del agua (enfriamiento), soluciones de agua, o los efectos envolventes de ciertos elementos químicos secos que retrasan la combustión.

B Incendios en los que están implicados líquidos combustibles o inflamables, gases inflamables, grasas y materiales similares

ejemplo: Gasolina, petróleo, aceites, grasas, pinturas, barnices, disolventes, gasoleo, alcohol, cera. La extinción queda asegurada con mayor rapidez excluyendo el aire (oxígeno), limitando el desprendimiento de vapores combustibles o interrumpiendo la reacción en cadena de la combustión.

C Incendios en los que están involucrados equipos eléctricos activados

Agentes no conductores de electricidad, es decir, eléctricamente aislantes.

D Metales y productos químicos reactivos

Magnesio, Titanio, Sodio, Potasio Requieren un medio extintor absorbente térmico no reactivo con los metales en combustión.

Clasificación de los Riesgos 

Riesgo Leve (bajo):

Lugares donde el total de materiales combustibles es de clase A que incluyen muebles, decoraciones, es decir la mayoría de los artículos contenidos son o no combustibles y están dispuestos de tal forma que no es probable que el fuego se extienda rápidamente.

Riesgo Ordinario (moderado):

Lugares donde la cantidad total de combustible de clase A e inflamables de clase B están presentes en una proporción mayor que la esperada en lugares con riesgo menor (bajo).

Riesgo Extraordinario (Alto):

Lugares donde hay combustible de clase A e inflamables de clase B están presentes, en almacenamiento, producción y/o como productos terminados, en cantidades sobre y por encima de aquellos esperados y clasificados como riesgos ordinarios (moderados).

Clasificacion del riesgo de Oncomedic Ltda

El riesgo en ONCOMEDIC LTDA segun la naturaleza del fuego podria ser clasificado como A y B segun la intensidad seria bajo.

Selección de Extintores por Riesgo

Un extintor es un aparato que contiene un agente o substancia extintora que puede ser proyectada y dirigida sobre un fuego por la acción de una presión interna. Esta presión interna se obtiene, generalmente, por un gas auxiliar dentro del mismo depósito.

Distribución de los Extintores Contra Incendio

Puede lograrse una mejor colocación de los extintores por medio de un estudio físico del área que va a ser protegida. En general, deberían seleccionarse los lugares que : a) Proveen una distribución uniforme.

b) Proveen fácil acceso.

c) Estén libres de bloqueo por almacenamiento y equipos, o por ambos.

d) Estén cerca de los caminos normales de recorrido.

e) Estén cerca de las puertas de entrada y salida.

f) Estén libres de un potencial daño físico.

g) Sean rápidamente visibles.

El extintor debe estar en buen estado, su emplazamiento debe ser visible y accesible, deben estar próximos a las salidas de evacuación y, preferentemente, sobre soportes fijados o paramentos verticales, de modo que la parte superior del extintor quede como máximo a 1,70 m. sobre el suelo.

Distribución de Extintores Oncomedic LTDA (Riesgo Leve o bajo)

Los extintores en Oncomedic ltda se ubicaran uno en cada nivel asi:

• Nivel 1
• Nivel 2
• Nivel 3
• Nivel 4

Area máxima cubierta por extintor: 1045 m2

Distancia máxima a recorrer hasta el extintor: 22.7 m

Tipos de Extintores

Los extintores tienen símbolos de códigos de colores en la placa frontal que muestran su clasificación

A-triángulo verde

B-cuadrado rojo,

C-círculo azul,

D-estrella amarilla

Algunos extintores están marcados con múltiples clasificaciones tales como AB, BC o ABC. Estos extintores pueden apagar más de una clase de fuego.

Los extintores Clase A y B también tienen una clasificación numérica la cual indica que tamaño de fuego puede ser combatido de manera segura con ese extintor (por ejemplo, 2-A; 4-B). Mientras mayor sea el número, se pueden combatir fuegos más grandes. Sin embargo, mientras más alto sea el número de clasificación, más pesado será el extintor. Los extintores Clase C tienen una letra de clasificación “C” que indica que el agente extinguidor no es conductor de corriente eléctrica. Los extintores Clase C también deben tener una clasificación de Clase A o B. Los extintores Clase D tienen sólo una letra de clasificación que indica su efectividad en ciertas cantidades de metales específicos (por ejemplo, magnesio, 5 libras; sodio, 3 libras).

El extintor debe estar accesible y funcionar bien cuando está plenamente cargado, el usuario debe saber como utilizarlo ya que en emergencias no hay tiempo para leer instrucciones. Aunque no haya sido utilizado se debe realizar mantenimiento anual al equipo, después de cada uso deben ser recargado. Cada extintor se instala en un lugar visible, a una altura no mayor a 1,30 m del piso ni menor de 10 cm del piso, cerca de una vía de escape y lejos de posibles riesgos de fuego.

Componentes de los  Extintores

Los extintores están compuestos por las siguientes partes:

1.Válvula de seguridad

2.Manómetro

3.Manguera

4.Cilindro

5.Boquillas

6.Manija

Procedimiento de Uso de Extintores

1.Sostenga el extintor en posición vertical y hale el pasador.
2.Ubíquese a la distancia del conato sugerida por la etiqueta del extintor.
3.Apunte hacia la base del fuego. Oprima la palanca y mueva el aplicador despacio en forma horizontal

La hoja de vida de los extintores de la organización se encuentra en home/documentos

· NFPA. Norma NFPA 10. Extintores portátiles de incendio. USA. Edition 2002.

ldentificar todas las amenazas que puedan afectar a cada una de las sedes de Oncomedic ltda
ldentificar los recursos disponibles, incluyendo las medidas de prevención y control existentes al interior de la empresa para prevención, preparación y respuesta ante emergencias, así como las capacidades existentes en las redes institucionales y de ayuda mutua
Analizar la vulnerabilidad de la empresa frente a las amenazas identificadas,considerando las medidas de prevención y control existentes,
Valorar y evaluar los riesgos considerando el número de trabajadores expuestos, los bienes y servicios de la empresa
Diseñar e implementar los procedimientos para prevenir y controlar las amenazas priorizadas o minimizar el impacto de las no prioritarias;
Formular el plan de emergencia para responder ante la inminencia u ocurrencia de eventos potencialmente desastrosos
Asignar los recursos necesarios para diseñar e implementar los programas, procedimientos o acciones necesarias, para prevenir y controlar las amenazas prioritarias o minimizar el impacto de las no prioritarias
lmplementar las acciones factibles, para reducir la vulnerabilidad de la empresa frente a estas amenazas que incluye entre otros,. la definición de planos de instalaciones y rutas de evacuación
Informar, capacitar y entrenar incluyendo a todos los trabajadores, para que estén en capacidad de actuar y proteger su salud e integridad, ante una emergencia real o potencial
Realizar simulacros como mínimo una (1) vez al año con la participacióh de todos los trabajadores
Conformar, capacitar, entrenar y dotar la brigada de emergencias, acorde con su nivel· de riesgo y los recursos disponibles, que incluya la atención de primeros auxilios
Inspeccionar con la periodicidad que sea definida en el sistema de seguridad y salud en el trabajo todos los equipos relacionados con la prevención y atención de emergencias incluyendo sistemas de alerta,· señalización y alarma, con el fin de garantizar su disponibilidad y buen funcionamiento

Oncomedic ltda se ha visto involucrado en algunos sismos o terremotos que han afectado a ciudades vecinas, pero afortunadamente no han repercutido en fallas estructurales de sus instalaciones.
Por otro lado, en la empresa no se han presentado situaciones de emergencias tales como incendios, atentado terrorista, robos o amenaza de bomba que ameriten una pronta y rápida actuación frente e estas situaciones y que pongan en peligro la integridad del personal interno y visitante en determinado momento, mediante acciones rápidas, coordinadas y confiables, tendientes a desplazar al personal por y hasta lugares de menor riesgo, de igual forma, la Entidad no está exenta de que suceda alguna eventualidad y deben estar preparados para afrontarla.
El tema cobra aún más importancia si se tiene en cuenta que existe una Legislación que reglamenta la instauración de un Plan de Emergencias integral, el cual debe ponerse en funcionamiento con acciones como capacitación del personal y adquisición de diversos elementos y equipos imprescindibles para su correcta operación.
En este orden de ideas, no se puede entonces desconocer que el asunto de las emergencias trasciende lo meramente normativo y laboral, constituyéndose en un asunto de interés colectivo. Cuando nos afecta un evento catastrófico no hay discriminación en sus consecuencias; sin embargo, mucho se puede hacer en la prevención y mitigación de esos efectos desde el compromiso de conocer y facilitar la aplicación de las normas específicas en este campo, pues conociendo la forma correcta de actuar ante situaciones de desastre, se evita perpetuar un legado de historia dolorosa, escrita sobre la tumba de víctimas de eventos catastróficos de diversa índole. En ellas se consagra y busca, en esencia, la protección del derecho fundamental por excelencia: el derecho a la Vida.
“Es mejor estar preparados para algo que no va a suceder a que nos suceda algo para lo que no estábamos preparados”.

Botiquín de Primeros Auxilios

• Encargado del Botiquín institucional:

Generalidades:
El botiquín de Primeros Auxilios, es el elemento que contiene los recursos básicos para prestar la atención adecuada, inmediata y provisional a una persona accidentada o con enfermedad repentina, antes de ser atendida por personal de salud, por tal motivo no debe contar con medicamentos.

La dotación del botiquín se realizo de acuerdo con factores de riesgos existentes, circunstancias de su uso  y personas que vayan a manejarlo. De esta forma se considera que los elementos básicos que debe contener un botiquín, de acuerdo con el primer auxilio que se brinde, son:

Heridas y Hemorragias

• Compresas
• Gasas estériles en empaque individual
• Vendas de gasa
• Vendas elásticas
• Vendas de algodón
• Esparadrapo de tela
• Esparadrapo micropore
• Curas Tela limpia
• Frascos de suero fisiológico
• Isodine espuma
• Isodine solución
• Solución salina.

Quemaduras

• Gasa vaselinada 
• Tela limpia y vaselina (para humectar la piel)
  

Lesiones Osteomusculares

• Tablillas
• Baja lenguas

Otras

• Sales de rehidratación oral
• Guantes desechables
• Camilla rígida
• Tijeras
• Manual de primeros auxilios
• Listado de números de emergencia
• Libreta
• Lápiz
• Linterna
• Termómetro

Inventario de Botiquín de Oncomedic ltda

Instrumento de Atención en primeros auxilios

Mando y Dirección

Comite de Emergencia

El Comité de Emergencias tiene como función coordinar y tomar las decisiones necesarias antes, durante y después de la emergencia, este debe ser liderado por gerencia, y grupo de personas quienes están en la capacidad de evaluar y coordinar los eventos de Emergencia:

Participantes del comité

Nombre y apellidos	Cargo
Edwin Alexander Montoya Meneses	Gerente
Fiorella Caipa Altare	Coordinador Administrativa
Lucy Ramirez L	Coordinadora de Calidad
Luis Carlos Alvares	Coordinado de farmacia
Maria del Pilar Villanueva	Asesor de salud ocupacional
Erick Aristizabal	Abogado

Al interior de Oncomedic se encuentra conformada una brigada de Emergencias, responsable de prevenir y preparar las acciones de coordinación de una emergencia que implique una respuesta especializada hasta cuando se hagan presentes las autoridades de la empresa o los organismos de socorro externos, momento en el cual deben empalmar con los respectivos responsables, sin dejar de ser apoyo y fuente de información para una respuesta adecuada, este tipo de eventualidades se cuenta con la participación decidida de la gerencia de Oncomedic ltda.

Funciones del Comite de Emergencias y/o Comité Paritario en Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Revisa el plan de emergencias, al menos una vez al año.
2. Actualizar el plan de evacuación cada vez que cambien las condiciones físicas o de organización en Oncomedic
3. La persona encargada de administrar la emergencia es la que tenga una mayor experiencia y entrenamiento, dejando a un lado el afán de protagonismo denominándose a este CI “Comandante de Incidente”.
4. Dará declaraciones oficiales de cómo transcurre el evento a los medios de comunicación o a los organismos que administren la emergencia para que ellos la divulguen.
   

Organización para Emergencias

La atención de las emergencias que se puedan presentar en las instalaciones, requiere de una organización, en donde cada persona o entidad involucrada, conozca en forma clara sus funciones y responsabilidades.

La estructura organizativa para el plan de emergencias, está conformada de la siguiente manera:

Funciones

Coordinador comité de emergencia o Jefe de emergencia

Nivel	Radio de acción	Responsabilidad
ESTRATÉGICO Jefe de emergencia/ Comité	GLOBAL Y TOTAL Implica QUE HACER	Asumir la máxima responsabilidad y autoridad antes, durante y después de una emergencia. Tomar decisiones de alto nivel Transmitir información sobre la emergencia al interior de la empresa y medios de comunicación.
TÁCTICO Jefe de brigada	PARCIAL COMO HACER	Responde operativamente por el manejo de la emergencia.
EJECUCIÓN Grupos Operativos de Emergencia: brigadistas, personal de apoyo	PUNTUAL EJECUTAR	Ejecutar acciones.

 Acciones

Plan de Actividades formativas 

Su objetivo es ofrecer a todos las personas que se relacionan con Oncomedic ltda los conocimientos básicos en el campo de la preparación de emergencias, con el fin de que puedan reaccionar adecuadamente, contribuyendo de esta forma a su seguridad personal y a la de toda la población.

Educación Individual:

Es la educación a todas las personas acerca de la manera cómo deben de auto protegerse en caso emergencias y la forma correcta en cómo deben atender o evacuar en caso de emergencias las áreas de Oncomedic ltda.

Se realiza mediante charlas, videos, conferencias, boletines, plegables y cualquier otro medio de información que posee Oncomedic ltda.

Evaluación

Se realiza mediante ejercicios simulados de evacuación y atención de emergencias, elaborados por la dirección administrativa y las empresas asesoras de Oncomedic ltda

Plan de Actividades Operativas

Constituye el plan de emergencias o de reacción propiamente dicho, consta de una serie de actividades distribuidas cronológicamente así:

• Conformación del comité de emergencia.
• Diseño del plan estratégico para la atención Entrenamiento y capacitación de los involucrados Análisis de vulnerabilidad.
• Planificación de evacuación Simulacro
• Evaluación

Actividades Antes de la Emergencia.

Detección Notificación

Es el medio que permite identificar el origen o causa de riesgo, el cual se puede avisar por medio de los  olores, llamadas telefónicas o información personal. Es el mecanismo mediante el cual se informa al coordinador de emergencias sobre la declaratoria de alerta y se activara la cadena de llamadas.

El coordinador de emergencias de la empresa define lo que debe hacerse inmediatamente, luego de estudiar los eventos que originaron la declaratoria de la alerta en consecuencia se procede así:

Identificar la vulnerabilidad, lo cual puede conducir a:

• Volver a la normalidad
• Permanecer reunidos y en estado de alerta
• Pasar a la fase de alarma
• Iniciar el proceso de atención y evacuación
• Dar aviso a entidades de socorro y seguridad

Actividades Durante la Emergencia.

cuando se presente una emergencia en el puesto de trabajo, se realizará de la siguiente manera:

Sismo, Asonadas

1.la secretaria - recepcionista, iniciara pitando 3 veces,cada pito será largo y persistente, con el fin de que el personal asistencial, farmacia, consultorio y administrativo se enteren de la emergencia ira de inmediato al área de enfermería con las personas que se encuentre, estando en enfermería se ubicaran en el lugar distante de la ventana.

2. La parte asistencia tranquilizara a los pacientes y los ubicara a todos en la misma sala.

3.para evitar que ingresen personal ajeno a la institución con el fin de realizar delitos como robo, antes de llegar al área de enfermería la secretaria recepcionista cerrara e portón y la puerta principal y las Auxiliare correrán a traer compresa mojadas y ubicarlas en las los espacios donde puede ingresar gas que ocasione malestar al personal.

4.si se requiere el personal brigadista apoyará en el traslado del personal hacia el consultorio de odontología y/o si lo estiman a la terraza.

5. El personal de consultorio, farmacia, administrativo se trasladara al tercer piso.

Inundación

En caso de que se observe inundación por causa del estallido del tanque del Agua del ibal, que está cerca se procedera a realizar los pasos anteriores.

Incendio

En caso de que se presente incendio en alguna de la áreas más criticas:

• Recepción,
• Asistencial
• Central de Mezcla
• Area Administrativa

Lo primero que se debe es dar aviso con los 3 pitazos continuo y la persona más cerca al circuito electrico (tacos) los bajara para evitar que se propague el conato a otra área.

El personal Brigadista en Incendios realizara la actividad para evitar que se propague, en caso de que los Brigadistas no puedan control este conato de Incendio, la persona de evacuación realizara la llamada a los Bomberos.

La persona encargada para realizar el Triage es la jefe de enfermería, quien tendrá a su disposición un botiquín con todo los materiales que se requieren en una emergencia.

Se inicia con el impacto, seguido por la fase de emergencia propiamente dicha, la cual genera la ubicación del PMU (Puesto de Mando Unificado), sitio previamente establecido y que se asigna para administrar la emergencia, además del MEC (Módulo de Estabilización y Clasificación de Lesionados) en donde se desarrollaran las labores de triage e inicia el despliegue de la cadena de socorro con los recursos propios de Oncomedic ltda

A esta respuesta interna, acuden las autoridades de socorro y de seguridad, (Comité Regional de Emergencias, Policía, Bomberos, Defensa Civil, DAS, y Antiexplosivos, entre otras de acuerdo a la emergencia) las cuales deben ser notificadas oportunamente, preferiblemente desde la fase de alerta.

Actividades Posteriores a la Emergencia.

Son aquellas consideradas como recuperación y de reconstrucción, y hacen parte de las políticas de Oncomedic ltda las cuales son:

• Investigación de los hechos para determinar causas básicas.
• Realizar un informe detallado del evento y sus consecuencias.
• Evaluación de los procedimientos utilizados.
• Recuperar o reparar áreas afectadas.
• Realizar auditoria a los equipos utilizados.
• Realizar mantenimiento preventivo y correctivo.
• Reanudar las labores propias de los servicios de Oncomedic ltda

Plan de Evacuación

La evacuación se debe realizar en forma ordenada y lenta permitiendo el transito fluido por las diferentes áreas, se inicia desde los diferentes puntos de trabajo siguiendo las rutas de evacuación previamente establecidas hasta llegar al punto de encuentro. Archivo:PLANO ONCOMEDIC DISTRIBUCION NIVEL II Version201109.JPGArchivo:PLANO ONCOMEDIC DISTRIBUCION NivelIII Version201109.JPG
Archivo:PLANO ONCOMEDIC DISTRIBUCION NIVEL IV Version201109.JPG Puntos de encuentro
De acuerdo a las características institucionales se determinaron dos puntos de encuentro, el primero en el área de recepción del primer piso y el segundo en la zona del parqueadero.

Simulacros de Emergencia

Analisis Del Simulacro de Emergencia ONCOMEDIC LTDA

29 de Agosto de 2011

Alcance

El presente es el desarrollo de un análisis del Simulacros de ONCOMEDIC LTDA., herramienta de apoyo para todas las áreas encargadas de la preparación para la atención de emergencias en la empresa, tanto de carácter público como privado, con el ánimo de que se llegara a presentar una emergencia el personal realice un buen desempeño y la respuesta de sus niveles ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS Y OPERATIVOS, sea óptimos.

Objetivo General.

Proporcionar destrezas, habilidades a los Brigadistas de ONCOMEDIC LTDA.

Objetivos Específicos.

• Suministrar pautas para la Organización de simulacros de emergencias.

• Unificar la metodología para la Organización de simulacros de emergencias en todo tipo de organización tanto de carácter público o privado.

• Implementar los formatos guía para la organización y ejecución de simulacros de emergencia.

• Definir e implementar los formatos guía para la evaluación de los simulacros.

• Facilitar la realización del Plan de Trabajo del Simulacro.

Marco Teórico

Antes de iniciar el proceso para planear, organizar, ejecutar y evaluar un simulacro es conveniente establecer algunos conceptos básicos, para que sirvan como base al trabajo a realizar.

A. Concepto de Simulacro. Imitación que se hace de una cosa como si fuera cierta y verdadera,Simulacro” la representación de situaciones de la manera más aproximada posible a la realidad del hecho o acontecimiento propuesto para ser simulado. El simulacro es un ejercicio práctico que implica la movilización de recursos y personal, la respuesta se mide en tiempo real, se evalúan las acciones realizadas y los recursos utilizados.

El simulacro es un ensayo acerca de cómo se debe actuar en caso de emergencia, siguiendo un plan previamente establecido basado en procedimientos de seguridad y protección. Permitiendo así, probar la capacidad de responsabilidad del trabajador en caso de una Emergencia.

Legislación Nacional

LEY 9 /79 CÓDIGO SANITARIO NACIONAL Título III - Salud Ocupacional ƒ Título VIII - Desastres. 9 Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá elaborar un plan de contingencia para su respectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en los análisis de vulnerabilidad. Además, deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que puedan presentarse en la comunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará, para aprobación del Ministerio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en los planes de contingencia. 9 Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados a urgencias o desastres. Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, deberá vigilar y controlar las labores de capacitación y de entrenamiento que se realicen para el correcto funcionamiento de los planes de contingencia. RESOLUCIÓN 2400/79 ESTATUTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL “Por el cual se establecen disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad industrial en los establecimientos de trabajo” 9 Artículo 2. Todos los empleadores están obligados a Organizar y desarrollar programas permanentes de Medicina Preventiva, Higiene y Seguridad Industrial” DECRETO 614/84 “Por el cual se determinan las bases para la organización de administración de salud ocupacional en el país” 9 Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes responsabilidades: - Responder por la ejecución del programa de Salud Ocupacional LEY 46 /88 “Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, se otorga facultades extraordinarias al Presidente de la República y se dictan otras disposiciones” 9 Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional. El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos, tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros a los siguientes aspectos: a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación a los diferentes tipos de Desastres. b) Los temas de orden técnico, científico, económico, de financiación, comunitario, jurídico e institucional. c) La educación, capacitación y participación comunitaria. d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local. e) La función que corresponde a los medios masivos de comunicación. f) Los recursos humanos y físicos de orden técnico y operativo. g) La coordinación interinstitucional e intersectorial. h) La investigación científica y estudios técnicos necesarios. i) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y atención. RESOLUCIÓN 1016 /89 “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país” 9 Artículo 11. Numeral 18. Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta las siguientes ramas: a) Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles, equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa. b) Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes y el número de trabajadores. c) Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de Brigadas (selección, capacitación, planes de emergencias y evacuación), Sistema de detección, alarma, comunicación, inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de control. 9 Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá mantener actualizados los siguientes registros mínimos: Planes específicos de emergencias y actas de simulacro en las empresas cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de materiales riesgosos, puedan convertirse en fuente de peligro para los trabajadores, la comunidad o el ambiente. DECRETO 1295/94 “Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales” 9 Artículo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales a) Establecer las actividades de promoción y prevención tendientes a mejorar las condiciones de trabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola contra los riesgos derivados de la organización del trabajo que puedan afectar la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo tales como los físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, de saneamiento y de seguridad. Ley 322 de 1996. Sistema Nacional de Bomberos Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y los habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad los organismos públicos y privados deberán contemplar la contingencia de este riesgo en los bienes inmuebles tales como parques naturales, construcciones, programas y proyectos tendientes a disminuir su vulnerabilida

EL 29 de Agosto de 2011 se programa un simulacro de emergencia en la empresa ONCOMEDIC LTDA.

Descripción de las Condiciones Iniciales

Fecha 29 de agosto de 2011 hora 2:00 p.m. lugar oncomedic ltda aviso previo si participantes Dr. Edwin Montoya Dra. Lucy Ramirez, Dr. Erick Aristizabal, Fiorella Caipa Altare, Jenifer Lopez, Luis Carlos Alvarez, Laura Rojas, Flor Angela Mora, Angelica Cespedes, Janeth Urreste, Silvia Trujillo, Ma. del Pilar Villanueva s.
Punto de reunion consultorio numero 2. de Oncomedic ltda
Medios de apoyo teléfonos moviles supuesto inicial supuesto incontrolable de incendio en farmacia y personal desmayado jefe de emergencia dr. Edwin Montoya

Desarrollo Ddel Simulacro Por Tiempos:

00” Angela detecta el aroma a quemado en la oficina 30” Angela llama a Luis Carlos para que revice en el cuarto de basura o en central de mezcla por que no saben de donde sale el aroma 55” Yasmin que está en farmacia siente el aroma en esa oficina e inicia a revizar, luis Carlos se dirige al lugar donde esta los tacos eléctrico y suspende la energía en central de mezcla y farmacia. 65” Dr. Edwin y Luis carlós detecta el conato de incendio en farmacia cerca al toma donde están conectados dos cargadores de celular y un radio 70” Dr. Edwin de inmediato realiza 3 pitazos seguidos dando alarma a los Brigadistas 80” Se dirige al extintor Solkaflam y realiza la sofocación al conato de incendio 120” El humo sale al exterior de la oficina de farmacia y Erick al sentir el humo se desmaya y cae en el pasillo del consultorio. 160” Los brigadistas de primeros auxilios toma los signos vitales 180” Los Brigadistas de Evacuación y rescate retiran la camilla del área asistencial y la ubican al lado del paciente. 260” Realizan la movilización al consultorio numero 2, donde le realizan los primeros auxilios. 290” Silvia realiza el conteo del personal de ONCOMEDIC, por medio de la cajita de botones institucionales. 300” Fin de la emergencia se reúne el personal en el consultorio n. 2

Tiempo Total de Evacuación: 5 minutos

Conclusiones y Recomendaciones: Derivado del análisis de este simulacro de Emergencia se tiene las siguientes conclusiones:

La valoración general del simulacro de emergencia con resultado de la evacuación es aceptable los trabajadores conocen como hacer la evacuación el jefe de emergencia conoce como actuar en caso necesario.

Se le propone realizar las siguientes recomendaciones:

en caso de que se presente un conato de inmediato se deben de apagar todos los equipos si existe mucho humo evitar que el personal ajeno a la brigada llegue al lugar para evitar heridos y accidentes.

Coordinador de Evaluación:

• Conserva la calma, y suministra información precisa de la ruta de evacuación a seguir.
• Informa la ubicación del punto de encuentro y lugar exacto en donde se tiene que ubicar después de la evacuación.
• Verifica él número de evacuados en el punto de encuentro y toma lista, identifica número de evacuados que son funcionarios, número de evacuados que son visitantes e informa que persona no pudo evacuar si se presenta el caso.
• Tan pronto termina de tomar la lista, Informa de inmediato al Puesto de Mando de las novedades y observaciones durante la evacuación.

Cadena de llamadas

La cadena de llamadas es un mecanismo ágil, que permite transmitir mensajes cortos sobre una situación de emergencia e impartir instrucciones básicas para la actuación del grupo, ante la voz de alerta o de alarma.

Cadena de llamadas en caso de bombas

Cadena de llamadas externa

INSTITUCIÓN	NÚMERO DE TELÉFONO
POLICIA	112
BOMBEROS	119
DAS	153
CRUZ ROJA	132
DEFENSA CIVIL	144
TRANSITO	127
GAS NATURAL	164
ENERGIA	115
EMERGENCIAS	123
AMBULANCIAS	3156748413
SURA	018000511414 - 018000941414

Protocolo de Mantenimiento de Equipos: </font>

Para evitar incidentes y accidentes es fundamental que la empresa cuente con un plan de mantenimiento tanto preventivo como correctivo que incluya, cuando sea del caso los siguientes elementos: Máquinas, equipos, herramienta, instalaciones locativas y sistemas de control de los factores de riesgo en la fuente y en el medio. </font>

Todas las acciones de mantenimiento, deben quedar registradas en una ficha técnica y obedecer aun cronograma donde se determinen fechas, puestos, áreas o sectores de la producción, responsables, etc. con el fin de hacer seguimiento al cumplimiento de estas acciones.
Se remite a el programa de mantenimiento de equipo

Demarcación y señalización|Demarcación Y Señalización

La señalización es una herramienta de seguridad que permite recordar de manera constante la presencia de los riesgos y la forma de actuar sobre los mismos. La demarcación por su parte se utiliza en áreas de trabajo, circulación, almacenamiento y vías de evacuación.

La señalización es una herramienta de seguridad que permite recordar de manera constante la presencia de los riesgos y la forma de actuar sobre los mismos. La demarcación por su parte se utiliza en áreas de trabajo, circulación, almacenamiento y vías de evacuación y debe hacerse de acuerdo a la legislación vigente.

La empresa en este punto del programa puede planear o relacionar el tipo de señalización que necesita o que ya tiene para un mejor control y seguimiento de las mismas.

TIPO DE DEMARCACIÓN Y SEÑALIZACIÓN	LUGAR	FECHA Y RESPONSABLE
INFORMATIVA
PREVENTIVA
DE SEGURIDAD
DE EMERGENCIA