Diferencia entre revisiones de «Manual de Funciones de Personal»
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= Descripción de los Procedimientos<br> = | = Descripción de los Procedimientos<br> = | ||
El avance y complejidad de los conceptos de negocios propuestos por salud@rte Oncomedic hace necesario dar la mayor eficiencia al actuar empresarial, esto exige establecer los procesos, procedimientos y actividades requeridas y el personal que los ejecuta el objetivo de lograr el máximo de eficacia en los resultados. | El avance y complejidad de los conceptos de negocios propuestos por salud@rte Oncomedic hace necesario dar la mayor eficiencia al actuar empresarial, esto exige establecer los procesos, procedimientos y actividades requeridas y el personal que los ejecuta con el objetivo de lograr el máximo de eficacia en los resultados. | ||
La gestión del recurso humano es preocupación fundamental de la organización, desde el establecimiento y optimización de los niveles Jerárquicos que permita el buen funcionamiento | La gestión del recurso humano es preocupación fundamental de la organización, desde el establecimiento y optimización de los niveles Jerárquicos que permita el buen funcionamiento, hasta la articulación del mismo, por tal motivo debe buscarse siempre personal que reuna los requisitos para desempeñar adecuadamente las funciones requeridas, “El personal adecuado para el puesto adecuado” esto se logra mediante descripción de los requisitos para llevar a cabo funciones o actividades en particular. | ||
La definición de la estructura organizacional institucional debe partir del conocimiento del que hacer de la empresa sus procesos y procedimientos, y es un proceso de planeación sumamente importante que en muchas ocasiones se pasa por alto. | |||
En el caso de salud@rte Oncomedic se ha venido desarrollando una estrutura organizacional que partio de los requerimientos de la ley 100 frente al desempeño profesional y ha venido procurando dar un rigor empresarial, definiendo la estructura organizacional, a partir de su mismo desempeño y el analisis de la diferentes situaciones lo que ha hecho unico este proceso descriptivo y organizacional | |||
En aras de mejorar el desempeño organizacional se establece el presente manual de funciones de personal mediante las siguientes actividades: | |||
=== Analisis de cargos === | === Analisis de cargos === | ||
En el análisis de cargo se puso de manifiesto deberes, tareas o actividades que se realizaban en los diferentes puestos de trabajo mediante la recolección de la información | |||
con entrevistas, cuestionarios, observación, es importante tomar en cuenta: | |||
*Descripción funcional del puesto (tipos de funciones o actividades laborales. | |||
*Incidente crítico (Identificar tareas decisivas del puesto. Estas son los deberes y responsabilidades importantes en el trabajo que realiza el empleado y que lo llevan al éxito). | |||
=== Descripción del Cargo. === | === Descripción del Cargo. === | ||
==== Denominación ==== | |||
El título del puesto. | |||
==== Categoría o Sección. ==== | |||
Describe si realiza actividades administrativas o asistenciales<br> | Describe si realiza actividades administrativas o asistenciales<br> | ||
==== Autoridad <br> ==== | |||
Describe el nivel jerarquico y | Describe el nivel jerarquico y las personas sobre las que tiene autoridad <br> | ||
==== Funciones ==== | |||
===== Descripción de funciones<br> ===== | |||
Enuncia el perfil general de las actividades que raliza el personal de dicho cargo | |||
== | <span class="Apple-style-span" style="font-size: 11px; font-weight: bold; ">Actividades</span> | ||
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 11px; font-weight: bold; " />Enuncia las actividades especificas que se realizan en cada puesto de trabajo | |||
====== | ==== <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; ">Requisitos</span> ==== | ||
<span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold; " />Son las exigencias minimas para acceder al puesto | |||
===== | ===== Academicos ===== | ||
Nivel de escolaridad requerido<br> | |||
===== Experiencia Minima ===== | |||
Tiempo de experiencia en un desempeño especifico<br> | |||
Tiempo de experiencia en un desempeño especifico<br> | |||
===== Acreditación ===== | ===== Acreditación ===== | ||
Documentos solicitados para comprobar los datos suministrados | Documentos solicitados para comprobar los datos suministrados | ||
==== Características Humanas ==== | |||
Describe los requisito humanos que se necesitan para desempeñar la actividad<br> | |||
==== Características Técnicas ==== | |||
Describe los requisito tecnicos que se necesitan para desempeñar la actividad | |||
= Cuadro de procedimientos = | = Cuadro de procedimientos = | ||
Revisión del 20:57 19 jul 2011
Identificación
Cuadro de identificación
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Unidad Administrativa |
Código | ||
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Manual de Funciones de Personal wiki institucional |
OM-MFPWI | |||
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Fecha de Emisión |
Fecha de Actualización |
Version |
Pagina | |
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(DD-MM-AA) 10/01/2003 |
(DD-MM-AA) 16-12-2010 |
7 |
No Aplica | |
Nombre
Portada wiki Salud@arte Oncomedic
Elaboró:
| Edwin Alexander Montoya Meneses | Gerente |
| Lucy Ramirez Londoño | Coordinador Asistencial |
| Fiorella Caypa Altare | Coordinador Administrativo |
Fecha:
5 de Noviembre de 2008
Revisó:
Comite de calidad Diciembre de 2008
Autorizó:
Comite de Calidad diciembre de 2008
Introducción
En el presente manual encontrara la descripción de las actividades relacionadas con el funcionamiento de Salud@rteoncomedic a cargo de cada empleado; documenta los conocimientos y experiencia que se requieren para hacer frente a los retos funcionales de la organización, con el propósito de cumplir adecuadamente con su misión.
El manual describe la organización formal, mencionado, para cada puesto de trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidades.
Enuncia por escrito lo que se espera de cada empleado en materia de funciones, tareas, responsabilidades, autoridad, comunicaciones, e interrelaciones dentro y fuera de la empresa.
OBJETIVOS DE UN MANUAL DE FUNCIONES
- Facilitar el proceso de selección de personal.
- Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal.
- Servir de base en la calificación de meritos y la evaluación de puestos.
- Precisar las funciones encomendadas a cada cargo, para deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
- Propiciar la uniformidad en el trabajo.
- Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución del trabajo evitando repetir instrucciones sobre lo que tiene que hacer el empleado.
- Sirve de medio de integración y orientación al personal nuevo, ya que facilita su incorporación a las diferentes unidades operativas.
- Proporciona el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
Descripción de los Procedimientos
El avance y complejidad de los conceptos de negocios propuestos por salud@rte Oncomedic hace necesario dar la mayor eficiencia al actuar empresarial, esto exige establecer los procesos, procedimientos y actividades requeridas y el personal que los ejecuta con el objetivo de lograr el máximo de eficacia en los resultados.
La gestión del recurso humano es preocupación fundamental de la organización, desde el establecimiento y optimización de los niveles Jerárquicos que permita el buen funcionamiento, hasta la articulación del mismo, por tal motivo debe buscarse siempre personal que reuna los requisitos para desempeñar adecuadamente las funciones requeridas, “El personal adecuado para el puesto adecuado” esto se logra mediante descripción de los requisitos para llevar a cabo funciones o actividades en particular.
La definición de la estructura organizacional institucional debe partir del conocimiento del que hacer de la empresa sus procesos y procedimientos, y es un proceso de planeación sumamente importante que en muchas ocasiones se pasa por alto.
En el caso de salud@rte Oncomedic se ha venido desarrollando una estrutura organizacional que partio de los requerimientos de la ley 100 frente al desempeño profesional y ha venido procurando dar un rigor empresarial, definiendo la estructura organizacional, a partir de su mismo desempeño y el analisis de la diferentes situaciones lo que ha hecho unico este proceso descriptivo y organizacional
En aras de mejorar el desempeño organizacional se establece el presente manual de funciones de personal mediante las siguientes actividades:
Analisis de cargos
En el análisis de cargo se puso de manifiesto deberes, tareas o actividades que se realizaban en los diferentes puestos de trabajo mediante la recolección de la información
con entrevistas, cuestionarios, observación, es importante tomar en cuenta:
- Descripción funcional del puesto (tipos de funciones o actividades laborales.
- Incidente crítico (Identificar tareas decisivas del puesto. Estas son los deberes y responsabilidades importantes en el trabajo que realiza el empleado y que lo llevan al éxito).
Descripción del Cargo.
Denominación
El título del puesto.
Categoría o Sección.
Describe si realiza actividades administrativas o asistenciales
Autoridad
Describe el nivel jerarquico y las personas sobre las que tiene autoridad
Funciones
Descripción de funciones
Enuncia el perfil general de las actividades que raliza el personal de dicho cargo
Actividades
Enuncia las actividades especificas que se realizan en cada puesto de trabajo
Requisitos
Son las exigencias minimas para acceder al puesto
Academicos
Nivel de escolaridad requerido
Experiencia Minima
Tiempo de experiencia en un desempeño especifico
Acreditación
Documentos solicitados para comprobar los datos suministrados
Características Humanas
Describe los requisito humanos que se necesitan para desempeñar la actividad
Características Técnicas
Describe los requisito tecnicos que se necesitan para desempeñar la actividad