Procesos Estrategicos - Historial de revisiones

Lucy.oncologaoral: /* Estrategias de despliegue de la visión */

2025-11-04T22:24:29Z

Estrategias de despliegue de la visión

← Revisión anterior		Revisión del 22:24 4 nov 2025
Línea 151:		Línea 151:
	'''Acciones de despliegue:'''		'''Acciones de despliegue:'''

	Implementar modelos de gestión financiera eficientes y control de costos.		* Implementar modelos de gestión financiera eficientes y control de costos.
			* Desarrollar programas de responsabilidad social orientados a la educación y prevención del cáncer en la comunidad.
	Desarrollar programas de responsabilidad social orientados a la educación y prevención del cáncer en la comunidad.		* Establecer indicadores de rentabilidad social y ambiental.
			* Fortalecer la gobernanza institucional y la transparencia en la gestión.Estrategias Empresariales
	Establecer indicadores de rentabilidad social y ambiental.

	Fortalecer la gobernanza institucional y la transparencia en la gestión.Estrategias Empresariales

	<br>		<br>

Lucy.oncologaoral: /* Estrategias de despliegue de la visión */

2025-11-04T22:24:08Z

Estrategias de despliegue de la visión

← Revisión anterior		Revisión del 22:24 4 nov 2025
Línea 102:		Línea 102:
	'''1- Posicionamiento Institucional y Fortalecimiento de Alianzas'''		'''1- Posicionamiento Institucional y Fortalecimiento de Alianzas'''

	'''~~Objetivo~~:''' Consolidar a ~~la IPS Oncológica~~ como aliada estratégica de las Entidades Responsables de Pago (ERP) y referente en servicios ambulatorios especializados en el Tolima.		'''Objetivos:'''

			* Incrementar la visibilidad y reconocimiento de la IPS
			* Consolidar a Oncomedic como aliada estratégica de las Entidades Responsables de Pago (ERP) y referente en servicios ambulatorios especializados en el Tolima.

	'''Acciones de despliegue:'''		'''Acciones de despliegue:'''

Lucy.oncologaoral: /* Estrategias de despliegue de la visión */

2025-11-04T22:05:49Z

Estrategias de despliegue de la visión

Mostrar los cambios

Lucy.oncologaoral: /* Propósito: */

2025-11-04T22:01:56Z

Propósito:

← Revisión anterior		Revisión del 22:01 4 nov 2025
Línea 71:		Línea 71:
	Para el año 2026, ser un Prestador de Servicios de Salud (PSS) posicionado en el departamento del Tolima como un aliado estratégico para las Entidades Responsables de Pago (ERP) en los servicios habilitados y su complementariedad. Todo ello orientado a mejorar la calidad de vida de las partes interesadas, teniendo como eje de acción el bienestar mental y emocional, generando un impacto social positivo y garantizando la sostenibilidad financiera.		Para el año 2026, ser un Prestador de Servicios de Salud (PSS) posicionado en el departamento del Tolima como un aliado estratégico para las Entidades Responsables de Pago (ERP) en los servicios habilitados y su complementariedad. Todo ello orientado a mejorar la calidad de vida de las partes interesadas, teniendo como eje de acción el bienestar mental y emocional, generando un impacto social positivo y garantizando la sostenibilidad financiera.

	= Propósito: =		==== Propósito: ====
	Nuestro propósito es cuidar la vida con humanidad, brindando servicios de salud seguros y oportunos, que acompañen integralmente a los pacientes y sus familias, promoviendo el bienestar físico, mental y emocional, con un compromiso ético, social y sostenible.		Nuestro propósito es cuidar la vida con humanidad, brindando servicios de salud seguros y oportunos, que acompañen integralmente a los pacientes y sus familias, promoviendo el bienestar físico, mental y emocional, con un compromiso ético, social y sostenible.

	= Principios Éticos Y Deontologicos =		==== Principios Éticos Y Deontologicos ====

	En ONCOMEDIC LTDA. guiamos nuestras actuaciones por principios que fundamentan el ejercicio profesional en salud, el compromiso social y la coherencia ética. Estos son:		En ONCOMEDIC LTDA. guiamos nuestras actuaciones por principios que fundamentan el ejercicio profesional en salud, el compromiso social y la coherencia ética. Estos son:

Línea 85:		Línea 84:
	* '''Responsabilidad:''' Cumplir con los deberes asignados, asumiendo las consecuencias de las propias acciones, y procurando el logro de los objetivos organizacionales.		* '''Responsabilidad:''' Cumplir con los deberes asignados, asumiendo las consecuencias de las propias acciones, y procurando el logro de los objetivos organizacionales.

	=Valores Organizacionales: =		==== Valores Organizacionales: ====
	Nuestra cultura organizacional se construye día a día a través de valores que promueven la excelencia en la atención, el bienestar de nuestros usuarios y la mejora continua:		Nuestra cultura organizacional se construye día a día a través de valores que promueven la excelencia en la atención, el bienestar de nuestros usuarios y la mejora continua:

Línea 100:		Línea 99:
	* '''Capacidad de trabajo:''' Desarrollar las funciones laborales con constancia, esfuerzo y eficacia, respondiendo de manera oportuna y eficiente a las necesidades institucionales.		* '''Capacidad de trabajo:''' Desarrollar las funciones laborales con constancia, esfuerzo y eficacia, respondiendo de manera oportuna y eficiente a las necesidades institucionales.

	=== Estrategias de despliegue ===		===== '''Estrategias de despliegue de la visión''' =====
			'''1- Posicionamiento Institucional y Fortalecimiento de Alianzas'''

	~~==== Posicionamiento Institucional y Fortalecimiento de Alianzas ====~~		'''Objetivo:''' Consolidar a la IPS Oncológica como aliada estratégica de las Entidades Responsables de Pago (ERP) y referente en servicios ambulatorios especializados en el Tolima.
	'''Objetivo:''' Consolidar a la IPS Oncológica como aliada estratégica de las Entidades Responsables de Pago (ERP) y referente en servicios ambulatorios especializados ~~en oncología~~ en el Tolima.

	'''Acciones de despliegue:'''		'''Acciones de despliegue:'''

	* Implementar un plan de ~~mercadeo institucional y~~ posicionamiento de ~~marca~~.		* Implementar un plan de posicionamiento de la organización.
	* Establecer convenios de cooperación y complementación con otras IPS y ERP.		* Establecer convenios de cooperación y complementación con otras IPS y ERP.
	* Participar activamente en redes integrales de prestación de servicios.		* Participar activamente en redes integrales de prestación de servicios.
	* Desarrollar informes de resultados e indicadores de calidad para fortalecer la confianza de los aliados.		* Desarrollar informes de resultados e indicadores de calidad para fortalecer la confianza de los aliados.
			'''2- Calidad, Seguridad y Humanización del Cuidado'''

	~~==== Calidad, Seguridad y Humanización del Cuidado ====~~		'''Objetivo:''' Garantizar la prestación de servicios con altos estándares de calidad, seguridad y humanización, centrados en el bienestar físico, mental y emocional de las personas con proyección a las comunidades.
	Objetivo: Garantizar la prestación de servicios con altos estándares de calidad, seguridad y humanización, centrados en el bienestar físico, mental y emocional de las personas con proyección a las comunidades.

	'''Acciones de despliegue:'''		'''Acciones de despliegue:'''
Línea 161:		Línea 160:
	Fortalecer la gobernanza institucional y la transparencia en la gestión.Estrategias Empresariales		Fortalecer la gobernanza institucional y la transparencia en la gestión.Estrategias Empresariales

			<br>

	~~Plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa.~~
	~~Los componentes de una estrategia empresarial son:~~

	1. Los objetivos de la acción empresarial claramente definidos (atributos, escalas de medida, normas, horizonte temporal)<br>2. El plan de acción a nivel de la empresa y los diferentes departamentos.<br>3. Los programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan.<br>4. Los recursos requeridos para llevar a cabo los programas.

	La estrategia usada por oncomedic ltda ha sido la de oceano azul, es decir oncomedic a buscado crear alternativas diferenciales en el mercado, así mismo un enfoque en propósitos colectivos donde se reconocen tanto las habilidades y necesidades individuales y empresariales, para lograr los mejores resultados organizacionales.

	~~=== Despliegue del Direccionamiento ===~~

	Para Oncomedic ltda muy importante lograr el mejor desempeño y resultado demostrables, esto exige un proceso continuo de retroalimentación, aprendizaje y mejoras constantes. Los planes existentes son modificados regularmente en base a las lecciones aprendidas mediante el seguimiento y la evaluación y los planes futuros son desarrollados en función de estas lecciones y estan articuladas con el PAMEC y toda la organización.

	El proceso de planificación es altamente participativo, abierto, franco, creativo e innovador, basado siempre en los principios del [[Código de Ética y Buen Gobierno\|Código de Ética y Buen Gobierno]]. La planificación esta articulada a la filosofía empresarial basado en el conocimiento de la empresa y el entorno, se busca expresar con claridad las metas, los objetivos, el compromiso y la motivación de las partes interesadas, lo que permite dar transparencia en el proceso y planes de gestión.

	Las lecciones extraídas del seguimiento son debatidas periódicamente y usadas para reforzar las acciones y las decisiones. Se hacen evaluaciones constantes para obtener mejoras en las acciones emprendidas en el momento que se requiera. Este proceso continuo de hacer, aprender y mejorar es lo que se conoce como enfoque del ciclo de vida de la Gestión Basada en Resultados.<br>

	'''Planificación:''' define lo que la organización quiere hacer, un programa o un proceso que  pretende lograr y cómo va a acometer la tarea, establece objetivos, desarrolla estrategias, traza los planes de implementación y asignar recursos para alcanzar esos objetivos, es importante destacar que la planificación implica:

	*Identificar y enunciar la misión, visión, objetivos y metas de la organización<br>
	*Formular las estrategias necesarias para alcanzar la visión y los objetivos
	*Determinar y asignar los recursos (financieros y de otro tipo) necesarios para alcanzar la visión y los objetivos
	*Perfilar los planes de implementación, lo que incluye los planes para supervisar y evaluar los avances logrados para alcanzar la visión y las metas.

	'''Seguimiento:''' proceso continuo por el que las partes interesadas obtienen regularmente una retroalimentación sobre los avances que se han hecho para alcanzar<br> las metas y objetivos. En otras palabras, el seguimiento no sólo se preocupa de si estamos emprendiendo las acciones que dijimos que haríamos, sino que también pregunta<br> si estamos avanzando para lograr los resultados propuestos, el seguimiento también implica supervisar las estrategias y acciones emprendidas por otros y decidir las nuevas estrategias y acciones que se deben llevar a cabo para asegurar el avance hacia los resultados más importantes.

	<br>'''Evaluación:''' es una valoración rigurosa e independiente de actividades finalizadas o en curso para determinar en qué medida se están logrando los objetivos estipulados contribuyendo a la toma de decisiones. La evaluación, al igual que el seguimiento, se puede aplicar a muchas cosas: una actividad, un proyecto, un programa, una estrategia, una política, un tema.

	~~Factores críticos a evaluar~~

	*Pertinencia
	*Eficacia
	*La contribución y el valor respecto a los resultados y prioridades<br>
	*Viabilidad financiera<br>
	*Nivel de apropiación de los implicados<br>

	=== Junta de Socios ===		=== Junta de Socios ===

Lucy.oncologaoral: /* Marco Referencial */

2025-11-04T21:53:26Z

Marco Referencial

@@ Línea 71: / Línea 71: @@
 Para el año 2026, ser un Prestador de Servicios de Salud (PSS) posicionado en el departamento del Tolima como un aliado estratégico para las Entidades Responsables de Pago (ERP) en los servicios habilitados y su complementariedad. Todo ello orientado a mejorar la calidad de vida de las partes interesadas, teniendo como eje de acción el bienestar mental y emocional, generando un impacto social positivo y garantizando la sostenibilidad financiera.
-==== Objetivos Organizacionales====
+= Propósito: =
-Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la misión y la visión.<br>
+= Principios Éticos Y Deontologicos =
 === Estrategias de despliegue ===

Lucy.oncologaoral: /* Marco Referencial */

2025-11-04T21:51:38Z

Marco Referencial

← Revisión anterior		Revisión del 21:51 4 nov 2025
Línea 68:		Línea 68:
	Describe de forma clara y explicita el propósitos de la organización, los diferenciales, servicios y el talento humano que soporta la actividad empresarial, los logros que espera alcanzar; debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores, motivando el que hacer individual y colectivo, creando compromisos.		Describe de forma clara y explicita el propósitos de la organización, los diferenciales, servicios y el talento humano que soporta la actividad empresarial, los logros que espera alcanzar; debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores, motivando el que hacer individual y colectivo, creando compromisos.

	Visión		==== Visión ====
			Para el año 2026, ser un Prestador de Servicios de Salud (PSS) posicionado en el departamento del Tolima como un aliado estratégico para las Entidades Responsables de Pago (ERP) en los servicios habilitados y su complementariedad. Todo ello orientado a mejorar la calidad de vida de las partes interesadas, teniendo como eje de acción el bienestar mental y emocional, generando un impacto social positivo y garantizando la sostenibilidad financiera.

	==== Objetivos Organizacionales====		==== Objetivos Organizacionales====

Lucy.oncologaoral: /* Alcance */

2025-11-03T21:02:14Z

Alcance

← Revisión anterior		Revisión del 21:02 3 nov 2025
Línea 64:		Línea 64:
	= Marco Referencial =		= Marco Referencial =

			==== Misión====

			Describe de forma clara y explicita el propósitos de la organización, los diferenciales, servicios y el talento humano que soporta la actividad empresarial, los logros que espera alcanzar; debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores, motivando el que hacer individual y colectivo, creando compromisos.

			Visión

			==== Objetivos Organizacionales====

			Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la misión y la visión.<br>

	== ~~Sustento Teorico~~ ==		=== Estrategias de despliegue ===

	=== ~~Planeación Estratégica~~ ===		==== Posicionamiento Institucional y Fortalecimiento de Alianzas ====
			'''Objetivo:''' Consolidar a la IPS Oncológica como aliada estratégica de las Entidades Responsables de Pago (ERP) y referente en servicios ambulatorios especializados en oncología en el Tolima.

	~~La planeación estrategia en Oncomedic es participativa,~~ de tal manera que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión, el propósito y los objetivos de la organización, busca incentivar la responsabilidad y el compromiso con la cultura organizacional.		'''Acciones de despliegue:'''

	~~En oncomedic contamos~~ con ~~lideres expertos en el análisis situacional, comunicación~~ y ~~liderazgo, que tiene un apropiado compromiso y constancia~~ en ~~el logro~~ de ~~los objetivos~~ de la ~~empresa, personas respetuosas del ser humano, con capacidad de aceptación~~ de los ~~demás y respeto por sus logros~~.		* Implementar un plan de mercadeo institucional y posicionamiento de marca.
			* Establecer convenios de cooperación y complementación con otras IPS y ERP.
			* Participar activamente en redes integrales de prestación de servicios.
			* Desarrollar informes de resultados e indicadores de calidad para fortalecer la confianza de los aliados.

			==== Calidad, Seguridad y Humanización del Cuidado ====
			Objetivo: Garantizar la prestación de servicios con altos estándares de calidad, seguridad y humanización, centrados en el bienestar físico, mental y emocional de las personas con proyección a las comunidades.

	~~====Visión====~~		'''Acciones de despliegue:'''

	~~Es un conjunto~~ de ~~ideas generales, que proveen el marco~~ de ~~referencia~~ de ~~lo que una empresa quiere ser es definida a partir~~ de ~~trabajo colaborativo~~, ~~busca ser amplia e inspiradora~~, ~~conocida por todos~~. ~~Requiere lideres para su definición~~ y ~~para su cabal realización, sirve~~ de ~~guía~~ en ~~la formulación de unas estrategias, a la vez que le proporciona un propósito a la organización~~.		* Fortalecer la cultura de seguridad del paciente con enfoque no punitivo.
			* Desarrollar programas de atención integral y humanizada para pacientes y familias.
			* Implementar herramientas de seguimiento de la experiencia del usuario (encuestas, buzones, seguimiento post atención).
			* Promover la gestión del riesgo clínico y el uso de buenas prácticas basadas en evidencia.

	~~Elementos de una visión<br>A. Es formulada para los líderes de la organización..<br>B. Dimensión~~ del ~~tiempo. <br>C. Integradora.<br>D. Amplia~~ y ~~detallada. <br>E. Positiva y alentadora. <br>F. Debe ser realista posible. ¨ Una visión sin acción es una utopía”~~ , ~~“Una acción sin visión es un esfuerzo inútil ¨. <br>G. Debe ser consistente. <br>H. Debe ser difundida interna~~ y ~~externamente~~.		==== Bienestar y Desarrollo del Talento Humano ====
			'''Objetivo:''' Contar con un equipo comprometido, competente y motivado, como base del desempeño organizacional y la calidad en la atención.

	~~Preguntas orientadoras~~		Estrategias de despliegue:

	~~1. ¿ Si todo tuviera éxito~~, como sería la empresa dentro de ___ años ?<br>2. ¿Qué logros de su área le gustaría recordar dentro de ___ años ?<br>3. ¿ Qué innovaciones podrían hacerse?<br>4. ¿ Qué avances tecnológicos podrían incorporarsE?<br>5. ~~¿Qué otras necesidades y expectativas del cliente podríamos satisfacer?<br>~~		Implementar programas de capacitación continua en oncología, seguridad del paciente y atención humanizada.

	==== ~~Misión~~====		Fortalecer el bienestar físico, emocional y mental del personal mediante estrategias de autocuidado y apoyo psicosocial.

			Promover la participación activa del personal en la mejora continua y la innovación de procesos.

			Reconocer el desempeño sobresaliente y fomentar el liderazgo clínico y administrativo.

			==== Innovación, Tecnología y Mejora Continua ====
			Objetivo: Modernizar los procesos asistenciales y administrativos mediante la innovación y el uso de tecnologías que faciliten la eficiencia y la trazabilidad de la atención.

			Estrategias de despliegue:

			Implementar herramientas tecnológicas para la gestión clínica y documental.

			Desarrollar proyectos de innovación en procesos de atención oncológica y seguimiento del paciente.

			Fomentar la investigación aplicada y la participación en redes de conocimiento.

			Utilizar análisis de datos e indicadores para la toma de decisiones y la mejora continua.

			==== Sostenibilidad y Responsabilidad Social ====
			Objetivo: Asegurar la sostenibilidad financiera y el impacto social positivo de la institución.

			Estrategias de despliegue:

	~~Describe~~ de ~~forma clara~~ y ~~explicita el propósitos~~ de la organización, los diferenciales, servicios y el talento humano que soporta la actividad empresarial, los logros que espera alcanzar; debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores, motivando el que hacer individual y colectivo, creando compromisos.		Implementar modelos de gestión financiera eficientes y control de costos.

	~~==== Objetivos Organizacionales====~~		Desarrollar programas de responsabilidad social orientados a la educación y prevención del cáncer en la comunidad.

	~~Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la misión~~ y ~~la visión~~.~~<br>~~		Establecer indicadores de rentabilidad social y ambiental.

	~~Características de los objetivos:<br>1. Empezar con un verbo~~ en ~~infinitivo<br>2. Un atributo, o una dimensión específica que lo define<br>2. Una escala de medida<br>3. Una norma o un umbral<br>4~~. ~~Un horizonte temporal<br>~~		Fortalecer la gobernanza institucional y la transparencia en la gestión.Estrategias Empresariales

	~~====Estrategias Empresariales====~~

	~~Plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa.~~

			Plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar el equilibrio competitivo y de volver a estabilizarlo a favor de la empresa.
	Los componentes de una estrategia empresarial son:		Los componentes de una estrategia empresarial son:

Lucy.oncologaoral: /* Alcance */

2025-11-03T20:36:22Z

Alcance

← Revisión anterior		Revisión del 20:36 3 nov 2025
Línea 54:		Línea 54:

	== Alcance ==		== Alcance ==
	~~Toda~~ la ~~organización~~, ~~incluye todas~~ las ~~áreas~~ y ~~las partes interesadas~~ en la organización		El presente Plan Estratégico Institucional 2025–202e de Oncomedic ltda abarca el direccionamiento integral de las acciones, programas y proyectos orientados al cumplimiento de la misión, visión y objetivos institucionales, en coherencia con las políticas nacionales de salud y los lineamientos del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad.

			Su alcance comprende todos los procesos asistenciales, administrativos y de apoyo que intervienen en la prestación de servicios que presta la organización.

			El direccionamiento estratégico compromete a todos los niveles de la organización: dirección, líderes de proceso, personal asistencial y administrativo, quienes son corresponsables en la ejecución, seguimiento y evaluación de las estrategias definidas.

			Este plan tiene una vigencia de cuatro (2) años, desde enero de 2025 hasta diciembre de 2026, y será revisado anualmente para su actualización conforme a los resultados, el entorno y las necesidades cambiantes de los usuarios y del sistema de salud.

	= Marco Referencial =		= Marco Referencial =

Lucy.oncologaoral: /* Objetivo. */

2025-11-03T20:31:18Z

Objetivo.

← Revisión anterior		Revisión del 20:31 3 nov 2025
Línea 43:		Línea 43:
	Establecer la ruta estratégica que permita consolidar a Oncomedic como un referente en la atención integral, segura y humanizada, a través del fortalecimiento de los procesos asistenciales y administrativos, la gestión del riesgo clínico, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento humano, garantizando la mejora continua y la sostenibilidad institucional en coherencia con las políticas nacionales de salud y las necesidades de la población.		Establecer la ruta estratégica que permita consolidar a Oncomedic como un referente en la atención integral, segura y humanizada, a través del fortalecimiento de los procesos asistenciales y administrativos, la gestión del riesgo clínico, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento humano, garantizando la mejora continua y la sostenibilidad institucional en coherencia con las políticas nacionales de salud y las necesidades de la población.

	= ~~Alcance~~ =		=== Objetivos Específicos ===

			* Fortalecer la atención integral y centrada en la persona, garantizando la continuidad, oportunidad y seguridad en la prestación de los servicios.
			* Consolidar la cultura de calidad y seguridad del paciente, promoviendo el aprendizaje organizacional, la gestión del riesgo y la participación activa del talento humano en la mejora continua.
			* Optimizar los procesos clínicos y administrativos mediante el uso eficiente de los recursos, la estandarización de procedimientos y el fortalecimiento de los sistemas de información.
			* Impulsar el desarrollo del talento humano a través de la formación continua, el liderazgo clínico y la promoción del bienestar laboral, como base para la calidad en la atención.
			* Fomentar la atención interdisciplinaria y psicosocial, para ofrecer una atención integral y humanizada.
			* Promover la innovación y el uso de la tecnología en los procesos asistenciales y de gestión, favoreciendo la toma de decisiones basadas en evidencia y la trazabilidad de la atención.
			* Garantizar la sostenibilidad institucional mediante una gestión financiera responsable, alianzas estratégicas y el cumplimiento de los requisitos normativos y de habilitación.

			== Alcance ==
	Toda la organización, incluye todas las áreas y las partes interesadas en la organización		Toda la organización, incluye todas las áreas y las partes interesadas en la organización

Lucy.oncologaoral: /* Objetivo. */

2025-11-03T20:24:03Z

Objetivo.

← Revisión anterior		Revisión del 20:24 3 nov 2025
Línea 40:		Línea 40:

	= Objetivo. =		= Objetivo. =
	<blockquote>'''Orientar las acciones institucionales hacia el cumplimiento de la misión, visión y objetivos organizacionales, mediante la planeación, ejecución y evaluación de estrategias que garanticen la prestación de servicios de salud con calidad, seguridad, eficiencia y sostenibilidad, en coherencia con las políticas nacionales de salud y las necesidades de la población atendida.'''</blockquote>
	~~----~~

	~~=== 💠 '''Si la IPS es oncológica, puedes enfocarlo así:''' ===~~		Establecer la ruta estratégica que permita consolidar a Oncomedic como un referente en la atención integral, segura y humanizada, a través del fortalecimiento de los procesos asistenciales y administrativos, la gestión del riesgo clínico, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento humano, garantizando la mejora continua y la sostenibilidad institucional en coherencia con las políticas nacionales de salud y las necesidades de la población.
	~~<blockquote>'''~~Establecer la ruta estratégica que permita consolidar a ~~la IPS Oncológica [nombre]~~ como un referente en la atención integral, segura y humanizada ~~del paciente con cáncer~~, a través del fortalecimiento de los procesos asistenciales y administrativos, la gestión del riesgo clínico, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento humano, garantizando la mejora continua y la sostenibilidad institucional~~.'''</blockquote>~~
	~~----~~

	~~=== 🔹 '''Objetivos específicos que pueden acompañarlo:''' ===~~

	~~# '''Fortalecer la calidad y seguridad del paciente''' mediante la implementación efectiva de programas institucionales y el aprendizaje organizacional.~~
	~~# '''Optimizar la gestión clínica y administrativa''' para asegurar la eficiencia operativa y el uso racional de los recursos.~~
	~~# '''Potenciar el talento humano''', promoviendo el desarrollo profesional, el liderazgo y la cultura de servicio.~~
	~~# '''Fomentar la innovación tecnológica y científica'''~~ en ~~los procesos diagnósticos y terapéuticos oncológicos.~~
	~~# '''Garantizar la sostenibilidad y crecimiento institucional''' mediante la gestión integral del riesgo y la planeación financiera.~~
	~~# '''Fortalecer la articulación~~ con ~~redes~~ de ~~atención~~ y ~~actores del sistema~~ de ~~salud''' para garantizar continuidad y oportunidad en~~ la ~~atención del paciente oncológico~~.

	= Alcance =		= Alcance =